30 天 redesign 心目中的 LINE 的章節已經結束囉，有興趣的話可以點此看看總回顧，現在開始進入番外篇，分享從事軟體業的經驗與體悟～

與軟體工程師合作真的很不容易，因為 PM 與技術之間還是差了一哩路，一個不小心，就會產生溝通的橫溝、或發展出對立的局面。

與軟體工程師合作其實也算容易，只要了解對方特質與強項、做好自己該做的事情，就能有漸入佳境的合作體驗。

這些年來，我大約合作 20 多位軟體工程師，合作是指，至少跑過一個簡單的開發週期。從規劃、溝通、開發、爭吵、測試到交付，有經歷過基本的週期，也有一定的時間磨合、理解並調整彼此的合作模式，並發現一些脈絡。

於是在最後幾天，將我所了解的軟體工程師整理成為 8 大戰略角色及 7 大能力對應的 26 項指標

【2021/1/30 更新】與大家分享，我們把這篇文章發展成一個 side project 了 XDD 現在可以用測驗的方式，測出自己的角色哦!! :D
先附上測驗網站的連結：https://survey.alphacamp.co/ibyt/about
我們還煞有其事的為這個網站命名 IBYT，全名是 Identify and Build Your Talent，意思是「辨識並強化您的天賦」XDD，歡迎大家玩玩看，並給我們建議!!
之後也會增加一篇文章，來分享這個網站的開發心得哦!!

為什麼要將工程師依照能力特質分組呢？

話說，PM 平時最重要的工作之一，就是資源分配與調度。久而久之，對什麼樣特質的人適合放在什麼位置也慢慢有一些心得，並漸漸體悟，只要心態端正與積極，其實沒有不好的工程師，只有沒被放在對的位置的工程師（適才適所）。

在上一篇，談到工程師可以不只是 Coder，其實每個人在什麼職位，要或不要追逐什麼，是自己的個人目標，有時也只是文字遊戲而已。

在經濟學有一個經典理論，叫做「木桶理論」（也稱為短板定律）。大意是，一個木桶能盛裝多少水，並不取決於最長的木板、或全部木板的平均長度，而是取決於其中最短的那塊木板（因為水會從最短的木板流出）。

這套用到組織與個人也是，每一個團隊或個人都可能因為短板的一塊，去影響綜合表現。

但這樣就不能用這個人了嗎？其實也不是。從經濟面，多少錢就只能請到多少能力的工程師。從實務面，是世界上沒有完美的人，包括自己也不是。從人性面，每個人都需要經驗，每位有經驗、有能力的資深工程師都是從 Junior Engineer 開始。只要對方的短板不至於產生巨大危機，只要有心，都值得給予機會。

身為 PM，不只要經營外部利害關係人的合作，對內也有老闆、設計師與工程師等夥伴。基本大原則就是，知己知彼、百戰不殆。尊重他、了解他、引導他、讓每個人能有時間及資源做好自己該做的事情，就是最好的協作了。

軟體工程師的 8 大戰略角色及 7 大能力

首先，評估的 7 大能力包括：

1. 技術執行力
2. 思考力
3. 學習力
4. 應變力
5. 設計力
6. 團隊力
7. 溝通與管理力

綜合而言，發現可以將工程師大大們分為：

• 戰士：開發經驗足、速度快，適合開疆闢土打頭陣
• 傳道士：善溝通，性格及開發品質皆穩定
• 樂師：重團隊、有設計思維，適合擔任前端
• 先知：設計、思考與技術執行力皆優，適合擔任產品團隊的技術 Lead
• 潛力者：初入行無實戰經驗，但願學習、懂應變、會思考，是值得栽培的潛力股
• 守護者：技術強、重思考、重溝通管理與團隊，適合擔任團隊的技術專家
• 魔法師：開發技術優、思考強，適合負責系統與架構設計
• 弓箭手：態度正、重思考，為開發中堅力量

你覺得自己是哪一種工程師呢？
最後～依據經驗，前面談到的 7 大能力其實又可拆分 26 項指標，明天再來深入談談囉～

今天就到這裡囉，謝謝你的瀏覽～鐵人賽剩下最後 3 天，很開心這段時間有大家的陪伴。如果有任何指點與建議，也歡迎留言交流哦！

我們明天見：）